Rozproszone zespoły – jakie wyzwania stawiają przed managerem?
W dzisiejszych czasach w świecie IT panuje bardzo duża rywalizacja. Każda firma chce dostarczyć produkt w jak najkrótszym czasie, dobrej jakości i przy jak…
praca zespołowa
Zaufanie w zespole projektowym jako czynnik sukcesu
Spotykamy się jak zwykle co trzy tygodnie na retrospektywie, aby uwieńczyć minioną iterację. Na ogół podsumowujemy co było dobre, co było złe, co chcemy…
Zespół jak z bajki, czyli co przynosi rynek pracownika
Nie tak dawno temu za siedmioma górami, za siedmioma biurowcami, była sobie firma IT. Firma jak to firma, realizowała projekty dla kluczowego klienta wspólnym…
“Transfer wiedzy w Biurze Projektów” w kwartalniku “Strefa PMI”
Biuro Projektów jest centrum kompetencji w zarządzaniu projektami. Właściwie kompetencje i wiedza, jakie posiada są jego największym kapitałem, jednak czy suma know-how i doświadczeń…
Komunikacja w projekcie – sztuka słuchania
Komunikacja w projekcie to nie komunikacja oparta o zasadę Mehrabiana 7-38-55. To nie rozmowa o uczuciach, przekonaniach i postawach. To nie zderzenie potęgi słów…
Tester – jakość oprogramowania to jego domena
Cykl “Beze mnie nie byłoby projektu” zamyka rozmowa z Izabelą Adamską – Koordynatorem ds. Jakości w Grupie Unity. Iza to nie tylko specjalistka w…
Rambo PM, czyli osobowość typu A w projekcie
Bycie PM’em to niełatwe zadanie, stresogenne, wymagające pewnych predyspozycji, zarówno tych indywidualnych, osobowościowych, jak i tych międzyludzkich. Może być stale inspirujące i rozwijające lub…
Dokąd zmierzasz, czyli cel w projekcie
2 w 1, czyli jestem od wszystkiego i nie jestem do niczego Jeszcze do niedawna handlowiec był project managerem i analitykiem, grafik pełnił też…