Pułapki procesu estymacji #3
Pora na kolejny, trzeci już artykuł w ramach serii dotyczącej procesu estymacji w projektach i już na początku zadam Ci pytanie: czy zastanawiałeś się…
planowanie
Pokaż mi swój Daily Scrum, a powiem Ci jaki jest Twój zespół
Codzienny Scrum (ang. Daily Scrum) jest spotkaniem zespołu programistów, dzięki któremu cały zespół systematyzuje wiedzę na temat postępu prac, napotkanych przeszkodach, a także pomaga…
Nexus i jego wyzwania
Po przeczytaniu książki Jacka Wieczorka “Labirynty Scruma”, której recenzja gościła zresztą na blogu Karoliny, natknąłem się na naprawdę skomplikowany projekt, prowadzony przez wiele zespołów….
Techniki estymacji – jak to zrobić dobrze #2
Czas na kolejną, drugą część artykułu w ramach serii dotyczącej procesu estymacji. W poprzednim artykule opisałem czym jest proces estymacji i jak się przekłada…
Rejestr Założeń ubezpieczeniem terminu
Niedawno robiłam przegląd znanych mi narzędzi oraz pojęć z zakresu zarządzania projektami, które w jakiś sposób systematyzują wiedzę, którą już posiadam. Było ich 123…
Estymacja – wprowadzenie do procesu #1
On time, on budget, with a satisfactory result (w wolnym tłumaczeniu: na czas, w budżecie i z satysfakcjonującym rezultatem) – tak brzmi najnowsza definicja…
“Zarządzanie projektami dla początkujących” – wydanie II
Kolejną książką, którą mam przyjemność przeczytać, a następnie zrecenzować jest “Zarządzanie projektami dla początkujących”, wydanie II, autorstwa Marcina Żmigrodzkiego, prelegenta Śniadania Project Managerów vol….
Estymowanie budżetu w zwinnych projektach
Jacek Wieczorek, autor książki “Labirynty Scruma”, w jednym ze swoich postów na LinkedIn napisał, że ograniczeniem zwinności software house’u jest poziom zwinności jego klientów….