Przejęcie projektu IT – dobre praktyki
Rozpoczynając nowy projekt, mamy możliwość układania jego organizacji od początku, niestety nie zawsze jesteśmy w tak komfortowej sytuacji. Czasem zdarza się, że czeka nas przejęcie…
Zarządzanie projektami
Pułapki procesu estymacji #3
Pora na kolejny, trzeci już artykuł w ramach serii dotyczącej procesu estymacji w projektach i już na początku zadam Ci pytanie: czy zastanawiałeś się…
Pokaż mi swój Daily Scrum, a powiem Ci jaki jest Twój zespół
Codzienny Scrum (ang. Daily Scrum) jest spotkaniem zespołu programistów, dzięki któremu cały zespół systematyzuje wiedzę na temat postępu prac, napotkanych przeszkodach, a także pomaga…
Nexus i jego wyzwania
Po przeczytaniu książki Jacka Wieczorka “Labirynty Scruma”, której recenzja gościła zresztą na blogu Karoliny, natknąłem się na naprawdę skomplikowany projekt, prowadzony przez wiele zespołów….
Techniki estymacji – jak to zrobić dobrze #2
Czas na kolejną, drugą część artykułu w ramach serii dotyczącej procesu estymacji. W poprzednim artykule opisałem czym jest proces estymacji i jak się przekłada…
Lokalizacja projektu – historia pewnej przeprowadzki
Lokalizacja projektu ma wpływ na sam projekt. Określa czynniki środowiskowe organizacji, w której projekt funkcjonuje, takie jak warunki rynkowe, wpływy i problemy społeczne i kulturowe,…
Rejestr Założeń ubezpieczeniem terminu
Niedawno robiłam przegląd znanych mi narzędzi oraz pojęć z zakresu zarządzania projektami, które w jakiś sposób systematyzują wiedzę, którą już posiadam. Było ich 123…
Estymacja – wprowadzenie do procesu #1
On time, on budget, with a satisfactory result (w wolnym tłumaczeniu: na czas, w budżecie i z satysfakcjonującym rezultatem) – tak brzmi najnowsza definicja…