Techniki estymacji – jak to zrobić dobrze #2
Czas na kolejną, drugą część artykułu w ramach serii dotyczącej procesu estymacji. W poprzednim artykule opisałem czym jest proces estymacji i jak się przekłada…
Zarządzanie projektami
Lokalizacja projektu – historia pewnej przeprowadzki
Lokalizacja projektu ma wpływ na sam projekt. Określa czynniki środowiskowe organizacji, w której projekt funkcjonuje, takie jak warunki rynkowe, wpływy i problemy społeczne i kulturowe,…
Rejestr Założeń ubezpieczeniem terminu
Niedawno robiłam przegląd znanych mi narzędzi oraz pojęć z zakresu zarządzania projektami, które w jakiś sposób systematyzują wiedzę, którą już posiadam. Było ich 123…
Estymacja – wprowadzenie do procesu #1
On time, on budget, with a satisfactory result (w wolnym tłumaczeniu: na czas, w budżecie i z satysfakcjonującym rezultatem) – tak brzmi najnowsza definicja…
Rozproszone zespoły – jakie wyzwania stawiają przed managerem?
W dzisiejszych czasach w świecie IT panuje bardzo duża rywalizacja. Każda firma chce dostarczyć produkt w jak najkrótszym czasie, dobrej jakości i przy jak…
Śniadanie Project Managerów vol. 7!
Sześć Śniadań Project Managerów za nami, wakacyjna przerwa i wracamy pełni nowych pomysłów, z tą samą, a może nawet większą ciekawością, ze zdwojoną energią…
“Zarządzanie projektami dla początkujących” – wydanie II
Kolejną książką, którą mam przyjemność przeczytać, a następnie zrecenzować jest “Zarządzanie projektami dla początkujących”, wydanie II, autorstwa Marcina Żmigrodzkiego, prelegenta Śniadania Project Managerów vol….
Metoda wartości wypracowanej EVM w służbie monitorowania projektu
Nieodzownym elementem prowadzenia projektów jest ich monitorowanie i umiejetność oceny stanu faktycznego projektu w sposób maksymalnie obiektywny. Obiektywny, czyli bazujący na niepodważalnych wyliczeniach. Wczesna…