“Transfer wiedzy w Biurze Projektów” w kwartalniku “Strefa PMI”
Biuro Projektów jest centrum kompetencji w zarządzaniu projektami. Właściwie kompetencje i wiedza, jakie posiada są jego największym kapitałem, jednak czy suma know-how i doświadczeń…
komunikacja
Wirus demotywacji w projekcie
Demotywacja jest jak wirus – zakaźna. Rozprzestrzenia się szybko, trudno wyleczyć jej objawy, ciężko znaleźć przyczyny. Nawet raz wyleczona, może mieć nawroty. Kiedy wirus…
Dziennik Projektu 1.1 – wersja dla Niej i dla Niego
Moi Drodzy, ponieważ Dziennik Projektu spotkał się z Waszym zainteresowaniem, otrzymałam też od Was wiele przychylnych słów na jego temat, postanowiłam nie poprzestawać na…
Porażka w projekcie – zacznij się buntować i reagować!
Projekty kończą się dobrze lub źle. Oczywiście zarówno o sukcesie, jak i porażce decyduje wiele czynników. Pisałam o tym we wpisie: “Przyczyny porażek w…
Dziennik Projektu – zrewolucjonizuj raportowanie w projekcie!
Raportowanie w projekcie to nie lada wyzwanie, zwłaszcza dla tych, którzy nie przepadają za wypełnianiem kolejnych arkuszy, aktualizowaniem informacji i przetwarzaniem danych. Raporty są…
Komunikacja w projekcie – sztuka słuchania
Komunikacja w projekcie to nie komunikacja oparta o zasadę Mehrabiana 7-38-55. To nie rozmowa o uczuciach, przekonaniach i postawach. To nie zderzenie potęgi słów…
Przyczyny porażek w projektach – wyciągaj wnioski albo giń! Retrospekcja w waterfall’u
Pracując w branży, w której kryteria sukcesu jeszcze wciąż mierzone są odchyleniami od parametrów trójkąta projektowego (Standisch Group w niedawno opublikowanym „Chaos Report” zmienia…
Magiczne delegowanie zadań w projekcie
W całym cyklu zarządzania projektami project manager nie jest jedynym, który deleguje zadania. Jest też wykonawcą zadań i odgórnych poleceń przełożonych czy komitetu sterującego….