Biuro Projektów jest centrum kompetencji w zarządzaniu projektami. Właściwie kompetencje i wiedza, jakie posiada są jego największym kapitałem, jednak czy suma know-how i doświadczeń poszczególnych project managerów świadczy o poziomie…
Niespełna 2 lata temu, na potrzeby firmy, w której wówczas byłam zatrudniona, pracowałam nad stworzeniem “kryterium gotowości” (ang. Definition of Ready, w skrócie DoR) oraz kryterium ukończenia (ang. Definition of…
Zarządzanie projektami można porównać do podróży – podobnie jak podróż, projekty mają swój kierunek i swoje cele, zaplanowany czas i budżet, i gdzieś ustawiony koniec trasy, ale po drodze mają…
Moi Drodzy, ponieważ Dziennik Projektu spotkał się z Waszym zainteresowaniem, otrzymałam też od Was wiele przychylnych słów na jego temat, postanowiłam nie poprzestawać na opublikowanej już wersji. Dzięki Waszym sugestiom…
Raportowanie w projekcie to nie lada wyzwanie, zwłaszcza dla tych, którzy nie przepadają za wypełnianiem kolejnych arkuszy, aktualizowaniem informacji i przetwarzaniem danych. Raporty są niezbędne, bo… stanowią część procesu nadzoru…
W ramach jednego z procesów rekrutacji, w których wzięłam udział, otrzymałam wyczerpujący opis stanowiska: Project Manager. Idealny kandydat powinien posiadać kompetencje z obszaru zarządzania projektami, utrzymywania relacji z interesariuszami, jak…
Cykl “Beze mnie nie byłoby projektu” zamyka rozmowa z Izabelą Adamską – Koordynatorem ds. Jakości w Grupie Unity. Iza to nie tylko specjalistka w swojej dziedzinie, ale też osobowość –…
Bez niego na pewno nie byłoby projektu informatycznego – programista. Niezależnie od języka programowania, to on wprawia aplikację w ruch, właściwie nadaje jej życie. Moim rozmówcą jest ktoś więcej niż…