“Nowa normalność” – co nas czeka po COVID-19?
Czas spędzony w domach w otoczeniu doniesień na temat COVID-19 wydaje się nie mieć końca, a przecież życie toczy się dalej. Sytuacja wprowadza do obszarów naszego działania zmiany, którym zmuszeni…
lessons learned
Koronawirus – największe ryzyko XXI wieku?
Idea zarządzania ryzykiem zyskuje znaczenie dopiero wtedy gdy ludzie zaczynają wierzyć, że mogą co najmniej w pewnym stopniu decydować o swoim losie. /Peter L. Bernstein, “Przeciw bogom. Niezwykłe dzieje ryzyka”/…
Pułapki procesu estymacji #3
Pora na kolejny, trzeci już artykuł w ramach serii dotyczącej procesu estymacji w projektach i już na początku zadam Ci pytanie: czy zastanawiałeś się kiedyś dlaczego niektóre zespoły mają problemy…
Śniadanie Project Managerów vol. 14!
Śniadanie Project Managerów vol. 14 to okazja do tego, żebyś sobotni poranek mógł spędzić w towarzystwie osób o podobnych zainteresowaniach do Twoich – mówię oczywiście o zarządzaniu projektami :) Podczas…
Lokalizacja projektu – historia pewnej przeprowadzki
Lokalizacja projektu ma wpływ na sam projekt. Określa czynniki środowiskowe organizacji, w której projekt funkcjonuje, takie jak warunki rynkowe, wpływy i problemy społeczne i kulturowe, ograniczenia prawne, względy finansowe (kursy walut,…
Przyczyny porażek w projektach – wyciągaj wnioski albo giń! Retrospektywa w waterfall’u
Pracując w branży, w której kryteria sukcesu jeszcze wciąż mierzone są odchyleniami od parametrów trójkąta projektowego (Standisch Group w niedawno opublikowanym „Chaos Report” zmienia definicję sukcesu projektu mówiąc, że decyduje…
Dlaczego projekty źle (się) kończą? The Chaos Report i przyczyny porażek projektów
Słynny, choć stary już raport The Standish Group zatytułowany “Chaos” (1995) pokazuje, że: 31,1% projektów zostanie wstrzymanych, zanim zostaną dokończone 52,7% projektów kosztuje 189% swoich pierwotnych szacunków 222% wynosi średnie…