Pracując w branży, w której kryteria sukcesu jeszcze wciąż mierzone są odchyleniami od parametrów trójkąta projektowego (Standisch Group w niedawno opublikowanym „Chaos Report” zmienia definicję sukcesu projektu mówiąc, że decyduje…
2 w 1, czyli jestem od wszystkiego i nie jestem do niczego Jeszcze do niedawna handlowiec był project managerem i analitykiem, grafik pełnił też funkcję UX’a. Programista PHP był testerem,…
To było jakieś 4 lata temu. Siedziałam przy biurku, pochłonięta swoimi ówczesnymi projektami. Z tego skupienia wyrwały mnie dźwięki niezwykle głośno jak na warunki biurowe odtwarzanej piosenki. Ale kto szefowi…
Ze sporym opóźnieniem, za które przepraszam (a za którym stoją: niesprzyjająca pisaniu pogoda – po długiej zimie i ociągającej się wiośnie w końcu zaświeciło słońce, nieplanowany, za to udany urlop,…
Dziś w ramach cyklu “Beze mnie nie byłoby projektu” spotykam się z Igą Łopatką – UX Designerem o mocnych, merytorycznych fundamentach, na których wyrosło doświadczenie. Iga doskonale zna i czuje…
Specjaliści – dlaczego bez nich nie byłoby projektu? Na to pytanie odpowie 5 ekspertów z branży IT w cyklu „Beze mnie nie byłoby projektu”, uzasadniając rangę i wagę swojego stanowiska…
Zmiana to zagadnienie, które ma wpływ na zaakceptowany zakres projektu (zmienia go). Uruchamia procedurę: zarządzanie zmianą. Zmiany spowodowane mogą być: różną interpretacją zapisów w specyfikacji zmieniającymi się wymaganiami klienta błędami…
Niedawno we wpisie „Magiczne delegowanie zadań w projekcie” przedstawiłam typologię „magików” z krainy projektów ze względu na sposób komunikowania i delegowania zadań. Dziś przedstawiam mistrzów trójkąta (jakkolwiek to zabrzmiało) – w…