Pułapki procesu estymacji #3
Pora na kolejny, trzeci już artykuł w ramach serii dotyczącej procesu estymacji w projektach i już na początku zadam Ci pytanie: czy zastanawiałeś się kiedyś dlaczego niektóre zespoły mają problemy…
Pora na kolejny, trzeci już artykuł w ramach serii dotyczącej procesu estymacji w projektach i już na początku zadam Ci pytanie: czy zastanawiałeś się kiedyś dlaczego niektóre zespoły mają problemy…
Codzienny Scrum (ang. Daily Scrum) jest spotkaniem zespołu developerskiego, dzięki któremu uczestnicy systematyzują wiedzę na temat postępu prac, napotkanych przeszkód oraz rysują wizję prac na najbliższe 24 godziny. Najczęstszym błędem…
Po przeczytaniu książki Jacka Wieczorka “Labirynty Scruma”, której recenzja gościła zresztą na blogu Karoliny, natknąłem się na naprawdę skomplikowany projekt, prowadzony przez wiele zespołów. Przez jakiś czas obracając się w…
Czas na kolejną, drugą część artykułu w ramach serii dotyczącej procesu estymacji. W poprzednim artykule opisałem czym jest proces estymacji i jak się przekłada na harmonogram prac. W tym weźmiemy…
Lokalizacja projektu ma wpływ na sam projekt. Określa czynniki środowiskowe organizacji, w której projekt funkcjonuje, takie jak warunki rynkowe, wpływy i problemy społeczne i kulturowe, ograniczenia prawne, względy finansowe (kursy walut,…
Niedawno robiłam przegląd znanych mi narzędzi oraz pojęć z zakresu zarządzania projektami, które w jakiś sposób systematyzują wiedzę, którą już posiadam. Było ich 123 wrzuconych w tabelkę. Przy okazji odkurzyłam…
On time, on budget, with a satisfactory result (w wolnym tłumaczeniu: na czas, w budżecie i z satysfakcjonującym rezultatem) – tak brzmi najnowsza definicja sukces projektu według Standish Group –…
W dzisiejszych czasach w świecie IT panuje bardzo duża rywalizacja. Każda firma chce dostarczyć produkt w jak najkrótszym czasie, dobrej jakości i przy jak najmniejszym nakładzie finansowym. Niebezpieczny wyścig powoduje,…