Niedawno we wpisie „Magiczne delegowanie zadań w projekcie” przedstawiłam typologię „magików” z krainy projektów ze względu na sposób komunikowania i delegowania zadań. Dziś przedstawiam mistrzów trójkąta (jakkolwiek to zabrzmiało) – w…
Słynny, choć stary już raport The Standish Group zatytułowany “Chaos” (1995) pokazuje, że: 31,1% projektów zostanie wstrzymanych, zanim zostaną dokończone 52,7% projektów kosztuje 189% swoich pierwotnych szacunków 222% wynosi średnie…
Sam najlepiej zrobisz wszystko, zawsze na czas i zawsze zgodnie z wymaganiami. Ufasz tylko sobie, sam się nigdy nie zawiedziesz. Walczysz z niedoskonałościami, pracujesz ponad normę, jesteś zestresowany. Sfrustrowany też….
W całym cyklu zarządzania projektami project manager nie jest jedynym, który deleguje zadania. Jest też wykonawcą zadań i odgórnych poleceń przełożonych czy komitetu sterującego. Sam więc przekazuje zadania do realizacji…
Zapewne kiedy myślisz o cieniach i blaskach pracy project managera, blask Cię oślepia. Kiedy myślisz o glorii i chwale, jakie mu towarzyszą, w Twojej głowie rozbrzmiewają fanfary. To taki Superman…
Znasz zakres, chcesz oszacować budżet i czas. Chcesz wiedzieć ile “man-days’ów” (ang. osobodni) zajmie realizacja poszczególnych zadań z WBS, a także kiedy wypadną kolejne kamienie milowe. Nie lubisz wróżyć z…
Po sesji Development Center odbytej w październiku 2014 roku, prowadzący asesor w ramach oceny zauważył: “Panią motywuje prawie wszystko”. Zaskoczyło mnie to stwierdzenie, ale rzeczywiście w tym momencie uświadomiłam sobie,…
Koniec roku to czas refleksji, podsumowań i postanowień noworocznych. Życzę Wam, aby te refleksje były ciepłe, kojące, podsumowania satysfakcjonujące, a postanowienia na 2015 rok – doskonałym i pełnym inspiracji punktem…