W toku lat pracy zaobserwowałam, że motywacja do zostania project managerem bywa różna. Jedni chcą uprawiać ten zawód, bo pociąga ich pozycja, innych “kręci” zarządzanie, a jeszcze innych sam projekt….
Komunikacja w projekcie to nie komunikacja oparta o zasadę Mehrabiana 7-38-55. To nie rozmowa o uczuciach, przekonaniach i postawach. To nie zderzenie potęgi słów z mową ciała, a więc komunikacji…
Mówią, że sukces zaczyna się od porażek, że to one są częścią procesu uczenia się i że bez nich nie byłbyś tym, kim jesteś. To prawda, dlatego dzisiaj udzielę Ci…
W ramach jednego z procesów rekrutacji, w których wzięłam udział, otrzymałam wyczerpujący opis stanowiska: Project Manager. Idealny kandydat powinien posiadać kompetencje z obszaru zarządzania projektami, utrzymywania relacji z interesariuszami, jak…
Cykl “Beze mnie nie byłoby projektu” zamyka rozmowa z Izabelą Adamską – Koordynatorem ds. Jakości w Grupie Unity. Iza to nie tylko specjalistka w swojej dziedzinie, ale też osobowość –…
Bycie PM’em to niełatwe zadanie, stresogenne, wymagające pewnych predyspozycji, zarówno tych indywidualnych, osobowościowych, jak i tych międzyludzkich. Może być stale inspirujące i rozwijające lub – zależnie od naszej osobowości –…
Bez niego na pewno nie byłoby projektu informatycznego – programista. Niezależnie od języka programowania, to on wprawia aplikację w ruch, właściwie nadaje jej życie. Moim rozmówcą jest ktoś więcej niż…
Pracując w branży, w której kryteria sukcesu jeszcze wciąż mierzone są odchyleniami od parametrów trójkąta projektowego (Standisch Group w niedawno opublikowanym „Chaos Report” zmienia definicję sukcesu projektu mówiąc, że decyduje…